Bibliographies

Adopter une vraie agilit� dans la gouvernance

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Micka�l Drouard, St�phane Pensivy et Yann Bresson publient chez Pearson leur manifeste manag�rial, ��La gouvernance adaptative��.

Publicit�Lib�rer les �nergies, rendre les entreprises plus performantes, garantir l'agilit�... Combien de m�thodes vous ont d�j� �t� vendues � ce sujet�? Une de plus�? On peut penser cela, au premier abord, de ��La gouvernance adaptative��, ouvrage de Micka�l Drouard, St�phane Pensivy et Yann Bresson qui vient de para�tre chez Pearson. Mais les auteurs se revendiquent ��faiseurs��, se basant sur leur exp�rience concr�te sur le terrain. Et l'ouvrage, lui, suit en fil rouge une v�ritable transformation, celle d'une division d'Orange.

D'autres cas pratiques sont d'ailleurs mentionn�s sous forme d'encadr�s, avec des bonnes pratiques � en retenir, par exemple le cas d'un h�pital public. Au fil de l'ouvrage, le lecteur va d�couvrir ce qu'est la gouvernance adaptative, comment la mettre en oeuvre puis comment gagner en maturit�. Si la d�marche transforme en profondeur le management strat�gique comme le management de proximit�, elle impacte �galement la direction des ressources humaines � laquelle un chapitre est consacr�.

Bien que clairement structur�, l'ouvrage est con�u pour une lecture continue. On suit une histoire. Deux annexes sortent du plan g�n�ral et permettent de retrouver d'une part les principes cl�s, d'autre part les fiches-outils.

Article r�dig� par

Bertrand Lemaire, R�dacteur en chef de CIO

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